618大促当天，京东的朋友圈再添一位巨头——Google以5.5亿美元入股京东。已公开的明确合作有两项：共同开发零售解决方案、京东商品通过Google Shopping在全球销售。此次投资后，谷歌将持有京东0.93%股权。这个占比在京东一众股东中并不算高。截止2018年2月28日，刘强东、腾讯旗下Huang River Investment Limited、沃尔玛分别持有京东集团股权占比为15.5％、18%、10.1%。
未来区快链发展势不可挡，目前区快链的落地需要实体经济的支撑
未来区快链发展势不可挡，目前区快链的落地需要实体经济的支撑区快链技术未来发展的趋势与挑战是什么？如何推动区快链技术应用落地？昨天，在区快链主题论坛上，围绕这一热点话题，来自国内外知名区快链创业者、区快链投资者和企业高管相聚一堂，共同探讨区快链技术未来发展趋势与挑战，提出推动区快链技术应用落地的建...Google Shopping并非谷歌的电商业务，而是一个针对零售行业的广告业务。因此不难推断，通过这项合作京东想实现两个目标：一是在“无界零售”战略中获得谷歌的技术加持，二是推进京东在美国、欧洲市场的国际化步伐。
“无界零售”是京东2017年提出的公司战略，和阿里的“新零售”相呼应。京东认为依靠自营模式建立了一套成熟的电商基础设施，将其模块化之后，即可对外输入。物流能力可能是其中最易被感知的一项，这块业务在2017年被独立分拆，如今的估值超过100亿美金。更早之前被分拆的还有定位于服务金融机构的科技公司京东金融。
京东之所以扩大业务边界，也源于线上增长的放缓。虽然京东商城GMV已经突破了万亿（2017年接近1.3万亿），但它的营收增长率却在持续下滑，活跃用户数也在3亿左右碰到天花板。积极布局线下由此成为京东获取新流量的手段——由电子文娱事业群主导的京东之家、大快消事业群主导的生鲜超市7 fresh、新通路事业部主导的京东便利店均在其中。
这些线下场景或利用线上电商数据选址和选品，或打通了线上配送服务，或者嫁接无人设备，其中涉及的技术解决方案，都是由京东自主研发。为了提升物流效率，京东也在无人仓、无人车、无人机等技术上持续投入，虽然当前的应用程度不一，但京东相信这些投入会在未来会提升零售效率。事实上，技术在京东的战略地位正在显著上升。京东CEO刘强东在今年2月的内部信中称，京东在大数人工智能和云等多个核心领域取得了重大突破，并吸引了大量全球顶尖人才加入。
京东一季度财报也显示，京东技术与内容费用达到24.1亿元，同比大涨87％，正是这个季度，京东引进了多位技术大牛，包括人工智能科学家何晓冬、前微软城市计算负责人郑宇、现代供应链之父李效良、大数据AI科学家裴健。
这解释了京东引入谷歌成为战略合作伙伴和股东的原因。2015年，谷歌充组更名为Alphabet，其意图就是在核心的搜索、Andriod业务之外，鼓励技术创新。Alphabet成了众多新业务的孵化器，但都是以技术为导向，进入医疗、交通、教育等全新领域。如今再多一个零售领域，对谷歌也并非难事。
国际化此前一直是包括京东在内的中国电商公司的短板。也是今年初，刘强东宣布加快推进国际化战略，动作包括扩建硅谷技术区，筹建欧洲研发中心，在纽约、澳大利亚、米兰建立地区办公室等，并在2018年下半年，以自建物流的模式进军美国市场。因此，和全球最大的广告公司之一谷歌锁定合作关系也是至关重要的一步。建物流和买流量，京东国际化要重走在国内的老路。
对于专注技术的谷歌来说，投资京东也可以视作一次小小的跨界。京东引以为豪的供应链和物流能力正是谷歌的对手亚马逊的看家本事。有评论认为，亚马逊作为一个搜索型电商平台，其数据量的不断增长，让谷歌最有商业化价值的搜索业务无处施展。谷歌希望用户通过它来搜索更多商品，而不是在亚马逊上搜索。
今年3月，亚马逊市值达到7680亿美元，首次超过谷歌母公司Alphabet，成为仅次于苹果的全球第二大上市公司。亚马逊成为了包括谷歌在内一众互联网公司共同的敌人——做云计算AWS和微软竞争、做人工智能Alexa和Google竞争，做视频和Netflix竞争，2017年，它又全资收购全食超市，布局线下。谷歌要应对竞争，或许也应该放宽视野，比如和京东这样的电商公司结成同盟。跟中国互联网巨头一样，美国的大公司也在一步步试探并走向对方的腹地。